Con el transcurrir del tiempo se ha evolucionado en materia de gestión de riesgos, se ha producido en cierta manera una especialización en la organizaciones, que ha permitido identificar los riesgos, clasificarlos y desarrollar para ellos unas metodologías para su gestión a fin de mitigar el impacto de las pérdidas que podrían ocasionarse en ellas. De una forma general, se presentan algunas estrategias que podrían ser utilizadas una vez que las organizaciones haya identificados los riesgos y que permitan apoyar en la consecución de mejorares los resultados del negocio. A saber: 1.       Evitar el riesgo 2.       Reducir el riesgo . 3.       Transferir el riesgo 4.       Convivir con el riesgo El riesgo operacional nace de la posibilidad que una organización incurra en pérdidas inesperadas, como consecuencia de sistemas de control de gestión incorrectos, problemas operativos, incumplimiento de controles internos, fraudes, problemas imprevistos o bien acontecimie

     La planificación estratégica consiste en el establecimiento de modelos que un grupo debe llevar a cabo, una planificación expresa una estrategia cuando se toman en consideración los siguientes elementos: ·          Se debe llevar un orden en la realización de los procesos. ·          Realización del análisis DOFA (explicado en una de nuestras publicaciones) . ·          Efectuar seguimiento desde su inicio, desarrollo y logro de los objetivos      Dicho lo anterior, la planificación es estratégica, ya que está en su proceso debe ser dinámica, concibiendo que la planificación estratégica cuenta con un plan, pero debe contar también con contingencias en caso de no obtener los resultados esperados, es decir, se procede a la aplicación de nuevas estrategias.     La ventaja de la planificación estratégica está en que favorece al logro de las metas, las cuales son de diferentes naturalezas: éxito empresarial, posicionamiento, la consolidación de la marca.   Otra ven

     Han nacido herramientas y fuerzas económicas que hacen posible hoy en día que las personas puedan crear, ganar dinero y generar felicidad personal, mejora de la salud y éxito laboral.        Para ello Altucher, deja ver lo siguiente a través de su escrito: Aprende a escuchar Logra el bienestar Acepta las opiniones de los demás Aprende a trabajar por tu cuenta, Emprende. Combate la depresión y la tristeza No busques contactos, preséntalos, se el nodo principal       James Altucher es un administrador de fondos de cobertura estadounidense, empresario, autor de gran éxito de ventas, capital de riesgo y podcaster. Ha fundado o cofundado más de 20 empresas. Ha publicado 20 libros y es colaborador de publicaciones como The Financial Times y The Huffington Post.

    En español, es llamando a este análisis DOFA por el significado de sus siglas (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)., En inglés SWOT para las Fortalezas (Strengths), las Debilidades (Weakness), las Oportunidades (Opportunities) y las Amenazas (Threats).      Su origen se remonta a los años 60 en la universidad Stanford, como resultado de un trabajo de investigación, que lideraba Albert Humphrey, en el cual se usaban datos de más de 500 empresas, con el objetivo de identificar por qué la planificación corporativa fallaba.      Este análisis es un proceso sencillo e intuitivo y hoy es una de las metodologías clásicas de la administración, para elaborar un diagnóstico sobre el negocio y el ambiente que lo rodea, con el fin de ayudar a la toma de decisiones durante la Planifición Estratégica.         La matriz DOFA, es el resultado del análisis, y  contiene un listado de factores externos e internos de la organización o persona, tanto positivos como neg