Las metodologías de gestión de riesgos operativos han crecido debido a las exigencias de los entes reguladores. Inicialmente consistían en obtener el inventario de los procesos, riesgos y controles de la organización, pero ahora han adoptado objetivos de mayor impacto en la gestión.      Uno de esos objetivos es la disminución de la subjetividad para estimar los riesgos. La base para minimizar la subjetividad es hacerlo en todas las etapas del proceso de gestión.      Cumplidas las etapas de nuestro blog anterior te indicamos algunas herramientas formales que se deben considerar para la identificación: ·          revisión en flowchart y documentación de procesos ·          técnica Delphi ·          entrevistas ·          análisis causa-raíz (ishikawa) ·  ...

     Con el transcurrir del tiempo se ha evolucionado en materia de gestión de riesgos, se ha producido en cierta manera una especialización en la organizaciones, que ha permitido identificar los riesgos, clasificarlos y desarrollar para ellos unas metodologías para su gestión a fin de mitigar el impacto de las pérdidas que podrían ocasionarse en ellas. De una forma general, se presentan algunas estrategias que podrían ser utilizadas una vez que las organizaciones haya identificados los riesgos y que permitan apoyar en la consecución de mejorares los resultados del negocio. A saber: 1.       Evitar el riesgo 2.       Reducir el riesgo . 3.       Transferir el riesgo 4.       Convivir con el riesgo El riesgo operacional nace de la posibilidad que una organización incurra en pérdidas inesperadas, como consecuencia de sistemas de control de gestión incorrec...