Esta metodología en la gestión y administración de proyectos es menos formal que la metodología en cascada, es más flexible ante los cambios de alcance, Por ello se ha convertido en una metodología muy utilizada en el área tecnológica. Esta metodología tiene un enfoque innovador en la gestión de proyectos, permitiendo flexibilidad en el mismo. Su característica fundamental   es que está constituida por entregables tempranos acordados en los ciclos de entrega (sprints). El uso de esta metodología es recomendada para proyectos que requieren menos control y comunicación dentro de entornos de equipos auto-motivados, facilita identificar problemas rápidamente y realizar ajustes al inicio del proceso de desarrollo, ofreciendo procesos repetibles, mitigando el riesgo, apoyando una retroalimentación inmediata, facilitando una respuesta rápida y disminuyendo la complejidad. Hoy en día encontramos diferentes metodologías como: Scrum, Extreme programming (XP), Lean Kanban, ...

El cambio organizacional en los actuales momentos es un una obligación para las empresas y continuar siendo competitivas en el mercado. En este sentido, existen metodologías en la gestión de proyectos que se enfocan en la gestión del cambio, especialmente en la planificación de los riesgos y tomando el control del cambio cuando se produce. Los métodos más conocidos son: Event Chain Methodology: Consiste en eventos que pueden causar otros eventos, creando una cadenas de eventos, su idea principal es que existen riesgos potenciales que se encuentran fuera del alcance del proyecto; ayuda a mitigar el efecto motivacional y sesgos cognitivos en estimación y programación y,  sus principios son: Momento de riesgo y el estado de actividad Evento cadenas Simulaciones Monte Carlo Acontecimiento crítico cadenas Seguimiento con cadenas de evento del rendimiento Diagramas de cadena de eventos Extreme Project Management , siendo lo contrario de Waterfall, ya que te of...

Estas metodologías están administradas hacia las áreas de gestión de procesos de negocio ( Business Process Management , BPM), donde cada método se orienta al trabajo como un conjunto de procesos. Las metodologías dentro de esta categoría son: Lean Manufacturing o Producción Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma, y Process-Based Project Management Todos ellos buscan: Minimizar el desperdicio. Just in time production (JIT, método “ justo a tiempo ”). Kaizen o proceso de mejora continua. Producción celular Bibliografia Asensi, F (2017) Lean Manufacturing: Indicadores clave de desempeño para gestionar de manera eficiente la mejora continua. CreateSpace Independent Publishing Platform; Edición: 1 Pizdek, T y Keller,P. (2014) McGraw-Hill Education; Edición: 4  

     Una correcta planificación estratégica, requiere una metodología para su definición y puesta en práctica de la estrategia seleccionada.      Mediante el Marketing y la Comunicación se puede controlar la implantación estratégica. Es por ello que el seguimiento es fundamental, ya que nos indica cómo va el avance en su ejecución, por ello, necesitamos indicadores de gestión, medibles y fácilmente identificables.      Es imprescindible que para que una estrategia se materialice, debe ser, comunicada y entendida por todos los miembros de la organización. Por lo tanto, es un trabajo no solo de la dirección sino de todos los empleados que son los que van a terminar ejecutando la misma.       Para ello es necesario poner énfasis en los siguientes aspectos: ·          Traducir la estrategia a términos operativos. ·          Alinear la emp...