A.       Bases de elaboración del plan estratégico: estas bases harán referencias a macroestrategias o planteamientos anteriores y ya consolidados, que exceden de los límites del plan concreto. Se corresponderán con la Misión de la organización/sistema y con la Visión o voluntad de futuro de la misma, y a su vez, estarán soportadas en diferentes principios inspiradores ampliamente asumidos en nuestra sociedad, como compromiso social, entre otros. B.       Diagnóstico previo de situación: identificar y dimensionar las necesidades y problemas, El resultado de todo ello permitirá identificar y clasificar las impresiones y conclusiones obtenidas, y definir en consecuencia, de manera esquemática y sistematizada. Para realizar el más adecuado diagnóstico de situación, debes: ·          Analizar los antecedentes normativos y programáticos ,  ·        ...

Para poner en marcha la planificación estratégica, se debe: ·          Organizar ·          Comunicar ·          Establecer procedimientos ·          Traducir la estrategia ·          Gestionar los recursos ·          Motivar También se debe estar atento a los diferentes riesgos que pueden surgir, es por ello que la organización hace posible que estos planes se lleven a efecto de forma conjunta y colectiva entre todos los componentes de la planificación estratégica del sistema de forma que se cumplan los objetivos propuestos. La función de organización, como su propio nombre indica, sería la función encargada de organizar el trabajo, es decir, dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades. Por o...

           A continuación, se indica los beneficios que puedes alcanzar apoyándote en la planificación estrategia. Alineación y enfoque: destinar, prever y mover los recursos de la empresa para el logro de los objetivos de una manera eficiente. Comunicar a la organización la estrategia que va a seguir la empresa. Transformación de los recursos intangibles en valor para la empresa. Control y gestión de la estrategia actual y futura estableciendo aspectos positivos a potenciar y aquellos que deben mejorar o cambiar. Mitigación de riesgos en procesos de cambios estratégicos de forma que no supongan un desequilibrio para el desarrollo normal de las operaciones. Establecer herramienta de medición y análisis como elemento motivador para alcanzar los objetivos. Rentabilizar al máximo los recursos, es decir, mejora la eficiencia productiva y el empleo de los recursos en la organización y aumento de la velocidad del crecimiento en las empresas g...

     Una correcta planificación estratégica, requiere una metodología para su definición y puesta en práctica de la estrategia seleccionada.      Mediante el Marketing y la Comunicación se puede controlar la implantación estratégica. Es por ello que el seguimiento es fundamental, ya que nos indica cómo va el avance en su ejecución, por ello, necesitamos indicadores de gestión, medibles y fácilmente identificables.      Es imprescindible que para que una estrategia se materialice, debe ser, comunicada y entendida por todos los miembros de la organización. Por lo tanto, es un trabajo no solo de la dirección sino de todos los empleados que son los que van a terminar ejecutando la misma.       Para ello es necesario poner énfasis en los siguientes aspectos: ·          Traducir la estrategia a términos operativos. ·          Alinear la emp...

     La planificación estratégica consiste en el establecimiento de modelos que un grupo debe llevar a cabo, una planificación expresa una estrategia cuando se toman en consideración los siguientes elementos: ·          Se debe llevar un orden en la realización de los procesos. ·          Realización del análisis DOFA (explicado en una de nuestras publicaciones) . ·          Efectuar seguimiento desde su inicio, desarrollo y logro de los objetivos      Dicho lo anterior, la planificación es estratégica, ya que está en su proceso debe ser dinámica, concibiendo que la planificación estratégica cuenta con un plan, pero debe contar también con contingencias en caso de no obtener los resultados esperados, es decir, se procede a la aplicación de nuevas estrategias.     La ventaja de la planificación estratégica está...

    En español, es llamando a este análisis DOFA por el significado de sus siglas (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)., En inglés SWOT para las Fortalezas (Strengths), las Debilidades (Weakness), las Oportunidades (Opportunities) y las Amenazas (Threats).      Su origen se remonta a los años 60 en la universidad Stanford, como resultado de un trabajo de investigación, que lideraba Albert Humphrey, en el cual se usaban datos de más de 500 empresas, con el objetivo de identificar por qué la planificación corporativa fallaba.      Este análisis es un proceso sencillo e intuitivo y hoy es una de las metodologías clásicas de la administración, para elaborar un diagnóstico sobre el negocio y el ambiente que lo rodea, con el fin de ayudar a la toma de decisiones durante la Planifición Estratégica.         La matriz DOFA, es el resultado del análisis, y  contiene un listado de factores externos e...