A.       Bases de elaboración del plan estratégico: estas bases harán referencias a macroestrategias o planteamientos anteriores y ya consolidados, que exceden de los límites del plan concreto. Se corresponderán con la Misión de la organización/sistema y con la Visión o voluntad de futuro de la misma, y a su vez, estarán soportadas en diferentes principios inspiradores ampliamente asumidos en nuestra sociedad, como compromiso social, entre otros. B.       Diagnóstico previo de situación: identificar y dimensionar las necesidades y problemas, El resultado de todo ello permitirá identificar y clasificar las impresiones y conclusiones obtenidas, y definir en consecuencia, de manera esquemática y sistematizada. Para realizar el más adecuado diagnóstico de situación, debes: ·          Analizar los antecedentes normativos y programáticos ,  ·        ...

    La diferenciación parte de la dirección estratégica donde se examinan las diversas maneras de lograr una posición competitiva mayor.      Se tienen en cuenta tanto las propuestas ofrecidas por Porter (liderazgo en costes y diferenciación de productos especificando dichas estrategias por segmentos de clientes) como el potencial tecnológico o las características propias de la industria en la que opera la empresa.     Las principales causas de diferenciación y algunos aspectos a tener en cuenta para conseguir la diferenciación: A.    Determinar cuál es la estrategia adecuada a seguir y las tácticas para conseguir la posición deseada. B.    La tecnología ya no es un factor diferenciador, ya que es accesible por todos actualmente, salvo que se trate de una investigación y desarrollo propio. C.   Búsqueda de ventajas competitivas sostenibles y difíciles de replicar: capital humano cualificado y especializado. El fa...

Para poner en marcha la planificación estratégica, se debe: ·          Organizar ·          Comunicar ·          Establecer procedimientos ·          Traducir la estrategia ·          Gestionar los recursos ·          Motivar También se debe estar atento a los diferentes riesgos que pueden surgir, es por ello que la organización hace posible que estos planes se lleven a efecto de forma conjunta y colectiva entre todos los componentes de la planificación estratégica del sistema de forma que se cumplan los objetivos propuestos. La función de organización, como su propio nombre indica, sería la función encargada de organizar el trabajo, es decir, dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades. Por o...

           A continuación, se indica los beneficios que puedes alcanzar apoyándote en la planificación estrategia. Alineación y enfoque: destinar, prever y mover los recursos de la empresa para el logro de los objetivos de una manera eficiente. Comunicar a la organización la estrategia que va a seguir la empresa. Transformación de los recursos intangibles en valor para la empresa. Control y gestión de la estrategia actual y futura estableciendo aspectos positivos a potenciar y aquellos que deben mejorar o cambiar. Mitigación de riesgos en procesos de cambios estratégicos de forma que no supongan un desequilibrio para el desarrollo normal de las operaciones. Establecer herramienta de medición y análisis como elemento motivador para alcanzar los objetivos. Rentabilizar al máximo los recursos, es decir, mejora la eficiencia productiva y el empleo de los recursos en la organización y aumento de la velocidad del crecimiento en las empresas g...

     Una correcta planificación estratégica, requiere una metodología para su definición y puesta en práctica de la estrategia seleccionada.      Mediante el Marketing y la Comunicación se puede controlar la implantación estratégica. Es por ello que el seguimiento es fundamental, ya que nos indica cómo va el avance en su ejecución, por ello, necesitamos indicadores de gestión, medibles y fácilmente identificables.      Es imprescindible que para que una estrategia se materialice, debe ser, comunicada y entendida por todos los miembros de la organización. Por lo tanto, es un trabajo no solo de la dirección sino de todos los empleados que son los que van a terminar ejecutando la misma.       Para ello es necesario poner énfasis en los siguientes aspectos: ·          Traducir la estrategia a términos operativos. ·          Alinear la emp...

     Con el transcurrir del tiempo se ha evolucionado en materia de gestión de riesgos, se ha producido en cierta manera una especialización en la organizaciones, que ha permitido identificar los riesgos, clasificarlos y desarrollar para ellos unas metodologías para su gestión a fin de mitigar el impacto de las pérdidas que podrían ocasionarse en ellas. De una forma general, se presentan algunas estrategias que podrían ser utilizadas una vez que las organizaciones haya identificados los riesgos y que permitan apoyar en la consecución de mejorares los resultados del negocio. A saber: 1.       Evitar el riesgo 2.       Reducir el riesgo . 3.       Transferir el riesgo 4.       Convivir con el riesgo El riesgo operacional nace de la posibilidad que una organización incurra en pérdidas inesperadas, como consecuencia de sistemas de control de gestión incorrec...

     La planificación estratégica consiste en el establecimiento de modelos que un grupo debe llevar a cabo, una planificación expresa una estrategia cuando se toman en consideración los siguientes elementos: ·          Se debe llevar un orden en la realización de los procesos. ·          Realización del análisis DOFA (explicado en una de nuestras publicaciones) . ·          Efectuar seguimiento desde su inicio, desarrollo y logro de los objetivos      Dicho lo anterior, la planificación es estratégica, ya que está en su proceso debe ser dinámica, concibiendo que la planificación estratégica cuenta con un plan, pero debe contar también con contingencias en caso de no obtener los resultados esperados, es decir, se procede a la aplicación de nuevas estrategias.     La ventaja de la planificación estratégica está...

    En español, es llamando a este análisis DOFA por el significado de sus siglas (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)., En inglés SWOT para las Fortalezas (Strengths), las Debilidades (Weakness), las Oportunidades (Opportunities) y las Amenazas (Threats).      Su origen se remonta a los años 60 en la universidad Stanford, como resultado de un trabajo de investigación, que lideraba Albert Humphrey, en el cual se usaban datos de más de 500 empresas, con el objetivo de identificar por qué la planificación corporativa fallaba.      Este análisis es un proceso sencillo e intuitivo y hoy es una de las metodologías clásicas de la administración, para elaborar un diagnóstico sobre el negocio y el ambiente que lo rodea, con el fin de ayudar a la toma de decisiones durante la Planifición Estratégica.         La matriz DOFA, es el resultado del análisis, y  contiene un listado de factores externos e...

     En el ámbito del Marketing Digital , una de las posiciones que ha experimentado una mayor demanda es el trabajo del Social Media Manager (SMM) , lo cual ha provocado un sin números de ofertas laborales para Community Manager (CM) exigiendo a estos   responsabilidades que no le son propias. Es por ello, que se hace necesario saber qué es y qué hace cada uno de ellos. Social Media Manager      El SMM es el encargado de elaborar el plan de social media marketing de la organización y se encuentra jerárquicamente por encima del CM. Funciones del SMM ·          Conocer y entender el modelo de negocio de la organización. ·          Realizar un estudio de mercado ·          Saber cuáles son las metas. ·          Ejecutar la auditoría de social media. ·    ...