Para poner en marcha la planificación estratégica, se debe: ·          Organizar ·          Comunicar ·          Establecer procedimientos ·          Traducir la estrategia ·          Gestionar los recursos ·          Motivar También se debe estar atento a los diferentes riesgos que pueden surgir, es por ello que la organización hace posible que estos planes se lleven a efecto de forma conjunta y colectiva entre todos los componentes de la planificación estratégica del sistema de forma que se cumplan los objetivos propuestos. La función de organización, como su propio nombre indica, sería la función encargada de organizar el trabajo, es decir, dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades. Por otra parte, es vital que cuentes con un plan escrito, de esta manera facilitaras el proceso de comunicación de la estrategia y podrás documentar el proceso, identificar los recursos claves y sobre todo apoyaras al líder comunicacional.

Las etapas a considerar en todo Sistema de Administración de Riesgos Operativos son: 1.- Identificación Debe ejecutarse con anterioridad a la realización de cualquier proceso con el propósito de identificar los riesgos operativos que han sucedido así como, aquellos riesgos operativos en potencia. En la etapa de identificación pueden a su vez diferenciarse dos sub-etapas: ·          Inventario de procedimientos. ·          Recolección de información. 2.- Medición o Evaluación Una vez que los riesgos operativos han sido identificados, el siguiente paso es evaluar la posibilidad de ocurrencia de los mismos (con base a la frecuencia con la que suceden) así como, definir el impacto que los mismos podrían generar en caso de ocurrencia. 3.- Control o Mitigación En esta etapa, se busca especificar las medidas de control que permitan reducir la probabilidad de ocurrencia y/o los impactos ocasionados por los riesgos detectados. 4.- Monitoreo Aquí, se debe llevar a ca

           A continuación, se indica los beneficios que puedes alcanzar apoyándote en la planificación estrategia. Alineación y enfoque: destinar, prever y mover los recursos de la empresa para el logro de los objetivos de una manera eficiente. Comunicar a la organización la estrategia que va a seguir la empresa. Transformación de los recursos intangibles en valor para la empresa. Control y gestión de la estrategia actual y futura estableciendo aspectos positivos a potenciar y aquellos que deben mejorar o cambiar. Mitigación de riesgos en procesos de cambios estratégicos de forma que no supongan un desequilibrio para el desarrollo normal de las operaciones. Establecer herramienta de medición y análisis como elemento motivador para alcanzar los objetivos. Rentabilizar al máximo los recursos, es decir, mejora la eficiencia productiva y el empleo de los recursos en la organización y aumento de la velocidad del crecimiento en las empresas gracias a la fijación y contro

      Si bien no se trata de un libro de negocios, el autor ha logrado inspirar a muchas personas a lograr el compromiso entre lo que dice y hace.      El Alquimista refiere las aventuras de Santiago, un joven pastor andaluz que un día renuncia a estar con su rebaño para ir en busca de un sueño. Un enriquecedor viaje por las arenas del desierto que recrea un símbolo hermoso y revelador de la vida, el hombre y sus sueños más profundos.       Considerado ya un clásico de nuestros días.      De la lectura de este libro, se desprenden algunas enseñanzas que hace que hoy dediquemos estas líneas: a.        El miedo es un obstáculo mayor b.       Lo verdadero es perdurable. c.        Agradece y sale de tu zona de confort. d.       Vive el presente e.       Tu éxito tiene un efecto en tu entorno f.         Confía en ti. g.        Piensa disruptivamente. h.       Sí te caes, levántate. i.          Alinea tus acciones con lo que quieres j.         No te

     Una correcta planificación estratégica, requiere una metodología para su definición y puesta en práctica de la estrategia seleccionada.      Mediante el Marketing y la Comunicación se puede controlar la implantación estratégica. Es por ello que el seguimiento es fundamental, ya que nos indica cómo va el avance en su ejecución, por ello, necesitamos indicadores de gestión, medibles y fácilmente identificables.      Es imprescindible que para que una estrategia se materialice, debe ser, comunicada y entendida por todos los miembros de la organización. Por lo tanto, es un trabajo no solo de la dirección sino de todos los empleados que son los que van a terminar ejecutando la misma.       Para ello es necesario poner énfasis en los siguientes aspectos: ·          Traducir la estrategia a términos operativos. ·          Alinear la empresa con la estrategia. ·          Hacer de la estrategia el trabajo diario de todo el mundo. ·          Hacer de la estrategia un proc