Este documento constituye una herramienta para gestionar, correctamente, la marca; cómo se expresa a través de los elementos y signos que facilitan su reconocimiento. Es un documento que hay que realizar y entregar cuando se diseña o rediseña una imagen de marca o se hace un trabajo de branding que define y recoge los elementos que conforman la identidad visual de la marca, así como también explica cómo deben usarse y cuando El objetivo de este documento es garantizar la correcta aplicación de la marca (logotipo y su simbología), y el uso coherente en todo tipo de soportes, tanto gráficos, como físicos, audiovisuales o interactivos. En el manual debe: incluir los elementos que conforman la imagen visual de la marca (Logotipo, tipografía, colores, línea gráfica e iconos) añadir el estilo de expresión de la marca en los distintos medios permitir el trabajo en entornos dinámicos de la imagen ser versátil para su uso de la imagen en diferentes plataformas. Este...

Las redes sociales son espacios de Internet conformados por grupos de individuos con intereses en común y facilitan el contacto entre estos, de manera que se puedan comunicar e intercambiar información. Desde que surgen estos espacios hasta los momentos, son muchos los individuos que hacen uso de ellas, publicando noticias, fotos, videos, opiniones, datos personales y todo tipo de información. A ellas se les tiene acceso desde cualquier lugar y cualquier dispositivo, generando un cambio en el proceso de comunicación, siendo hoy en dia un canal para ello. Las redes sociales se han posicionado en nuestras vidas, permitiéndonos estar en contacto con personas que físicamente no se encuentran con nosotros, compartir momentos individuales o grupales o, simplemente, pasar el tiempo. La primera red social, “Web classmates”, fue fundada por Randy Conrads en 1995 para que antiguos alumnos mantuvieran el contacto con amigos del colegio o la universidad. Actualmente, coexisten un gra...

A.       Bases de elaboración del plan estratégico: estas bases harán referencias a macroestrategias o planteamientos anteriores y ya consolidados, que exceden de los límites del plan concreto. Se corresponderán con la Misión de la organización/sistema y con la Visión o voluntad de futuro de la misma, y a su vez, estarán soportadas en diferentes principios inspiradores ampliamente asumidos en nuestra sociedad, como compromiso social, entre otros. B.       Diagnóstico previo de situación: identificar y dimensionar las necesidades y problemas, El resultado de todo ello permitirá identificar y clasificar las impresiones y conclusiones obtenidas, y definir en consecuencia, de manera esquemática y sistematizada. Para realizar el más adecuado diagnóstico de situación, debes: ·          Analizar los antecedentes normativos y programáticos ,  ·        ...

     Una correcta planificación estratégica, requiere una metodología para su definición y puesta en práctica de la estrategia seleccionada.      Mediante el Marketing y la Comunicación se puede controlar la implantación estratégica. Es por ello que el seguimiento es fundamental, ya que nos indica cómo va el avance en su ejecución, por ello, necesitamos indicadores de gestión, medibles y fácilmente identificables.      Es imprescindible que para que una estrategia se materialice, debe ser, comunicada y entendida por todos los miembros de la organización. Por lo tanto, es un trabajo no solo de la dirección sino de todos los empleados que son los que van a terminar ejecutando la misma.       Para ello es necesario poner énfasis en los siguientes aspectos: ·          Traducir la estrategia a términos operativos. ·          Alinear la emp...