“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos es el progreso. Trabajar juntos es el éxito” Henry Ford      “La competencia de trabajo en equipo Supone la disposición personal y la colaboración con otros en la realización de actividades para lograr objetivos comunes, intercambiando informaciones, asumiendo responsabilidades, resolviendo dificultades que se presentan y contribuyendo a la mejora y desarrollo colectivo.” (Torrelles, 2011).      El Trabajo en equipo, requiere de algunos conocimientos, habilidades y aptitudes, que permiten a un individuo adaptarse y alcanzar junto a otros un propósito en común. Caracterizándose por: ·          Objetivos claros ·          Sentido de pertenencia ·          Se engrandece con la diversidad ·          Se orienta a la solución de los problemas ·          Estimula la participación ·          Requiere de planificación, lo que conlleva a la distribución de tareas y funciones ·          Se debe saber escuchar

A.       Bases de elaboración del plan estratégico: estas bases harán referencias a macroestrategias o planteamientos anteriores y ya consolidados, que exceden de los límites del plan concreto. Se corresponderán con la Misión de la organización/sistema y con la Visión o voluntad de futuro de la misma, y a su vez, estarán soportadas en diferentes principios inspiradores ampliamente asumidos en nuestra sociedad, como compromiso social, entre otros. B.       Diagnóstico previo de situación: identificar y dimensionar las necesidades y problemas, El resultado de todo ello permitirá identificar y clasificar las impresiones y conclusiones obtenidas, y definir en consecuencia, de manera esquemática y sistematizada. Para realizar el más adecuado diagnóstico de situación, debes: ·          Analizar los antecedentes normativos y programáticos ,  ·          Conformar mesas de trabajo ·          Realizar sesiones de trabajos con los usuarios ·          Contactar a expertos que te

    La diferenciación parte de la dirección estratégica donde se examinan las diversas maneras de lograr una posición competitiva mayor.      Se tienen en cuenta tanto las propuestas ofrecidas por Porter (liderazgo en costes y diferenciación de productos especificando dichas estrategias por segmentos de clientes) como el potencial tecnológico o las características propias de la industria en la que opera la empresa.     Las principales causas de diferenciación y algunos aspectos a tener en cuenta para conseguir la diferenciación: A.    Determinar cuál es la estrategia adecuada a seguir y las tácticas para conseguir la posición deseada. B.    La tecnología ya no es un factor diferenciador, ya que es accesible por todos actualmente, salvo que se trate de una investigación y desarrollo propio. C.   Búsqueda de ventajas competitivas sostenibles y difíciles de replicar: capital humano cualificado y especializado. El factor humano y su gestión son sin duda una ventaja competiti

     Las metodologías de gestión de riesgos operativos han crecido debido a las exigencias de los entes reguladores. Inicialmente consistían en obtener el inventario de los procesos, riesgos y controles de la organización, pero ahora han adoptado objetivos de mayor impacto en la gestión.      Uno de esos objetivos es la disminución de la subjetividad para estimar los riesgos. La base para minimizar la subjetividad es hacerlo en todas las etapas del proceso de gestión.      Cumplidas las etapas de nuestro blog anterior te indicamos algunas herramientas formales que se deben considerar para la identificación: ·          revisión en flowchart y documentación de procesos ·          técnica Delphi ·          entrevistas ·          análisis causa-raíz (ishikawa) ·          diagrama causa-efecto ·          análisis DOFA (SWOT), también comentado en una de nuestras publicaciones anteriores   Contar con las herramientas adecuadas es solo el comienzo, pues deben ser esc