Puntos Clave que debe contener un plan estratégico

A.      Bases de elaboración del plan estratégico: estas bases harán referencias a macroestrategias o planteamientos anteriores y ya consolidados, que exceden de los límites del plan concreto. Se corresponderán con la Misión de la organización/sistema y con la Visión o voluntad de futuro de la misma, y a su vez, estarán soportadas en diferentes principios inspiradores ampliamente asumidos en nuestra sociedad, como compromiso social, entre otros.

B.      Diagnóstico previo de situación: identificar y dimensionar las necesidades y problemas, El resultado de todo ello permitirá identificar y clasificar las impresiones y conclusiones obtenidas, y definir en consecuencia, de manera esquemática y sistematizada. Para realizar el más adecuado diagnóstico de situación, debes:

·         Analizar los antecedentes normativos y programáticos, 

·         Conformar mesas de trabajo

·         Realizar sesiones de trabajos con los usuarios

·         Contactar a expertos que te puedan apoyar en la realización.

Este diagnóstico determina los factores estratégicos críticos para, una vez reconocidos, utilizarlos como apoyo a los cambios, consolidando las fortalezas internas, minimizando las debilidades del sistema, aprovechando las ventajas generadas por las oportunidades externas, y eliminando o reduciendo las amenazas del entorno que puedan reducir la efectividad de las iniciativas de mejora.

C.      Ejes estratégicos: Un plan estratégico recoge la definición de una visión deseada (lo que se desearía ser), así como la manera de llegar hasta el objetivo prefijado.

Es conveniente definir los Ejes estratégicos o rutas básicas de desarrollo del Plan para alcanzar el propósito fundamental del mismo y ordenan su desarrollo en grandes líneas de actuación. Estos Ejes deben proporcionar orden y claridad al plan estratégico, llevan consigo compromisos y recurso.

Dentro de un Eje estratégico encontraremos un conjunto de Objetivos, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos.

D.     Definición de objetivos y acciones: La determinación de los objetivos compone la etapa clave de todo el proceso de planificación estratégica. Se acostumbra a expresarlos en infinitivo y declarar las metas a alcanzar.

E.      Identificación de indicadores de evaluación: En el proceso de planificación estratégica, el seguimiento y evaluación de los objetivos y acciones deben ser claros, viables y de carácter realista. Para cada Objetivo planteado se identifican entre 2 o 3 indicadores que referirán el resultado conseguido, tanto en cantidad como en calidad.

 

Bibliografía

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Palencia, J (2013) Planeación estratégica, diseñando la estrategia ganadora. Administración básica 5 conceptos claves para gerenciar. Corporación Industrial Minuto de Dios; Edición: 1

Scott, A. (2013). Planificación Estratégica. Edinburgh Business School, Heriot-Watt University. Edinburgh. EH14 4AS. Reino Unido.