Metodologías basadas en la gestión de cambio para el manejo de proyectos en las organizaciones


El cambio organizacional en los actuales momentos es un una obligación para las empresas y continuar siendo competitivas en el mercado.
En este sentido, existen metodologías en la gestión de proyectos que se enfocan en la gestión del cambio, especialmente en la planificación de los riesgos y tomando el control del cambio cuando se produce.
Los métodos más conocidos son:

Event Chain Methodology: Consiste en eventos que pueden causar otros eventos, creando una cadenas de eventos, su idea principal es que existen riesgos potenciales que se encuentran fuera del alcance del proyecto; ayuda a mitigar el efecto motivacional y sesgos cognitivos en estimación y programación y,  sus principios son:

  • Momento de riesgo y el estado de actividad
  • Evento cadenas
  • Simulaciones Monte Carlo
  • Acontecimiento crítico cadenas
  • Seguimiento con cadenas de evento del rendimiento
  • Diagramas de cadena de eventos

Extreme Project Management, siendo lo contrario de Waterfall, ya que te ofrece una forma de gestionar el cambio masivo y avanzar hacia la finalización del proyecto, nace de la revisión de las mejores prácticas de desarrollo de software, basada en la comunicación, simplificación, retroalimentación y el esfuerzo.

  • Está basado en los siguientes principios:
  • Satisfacción del cliente,
  • Trabajo en equipo
  • Complejidad no implica valor
  • No sólo testear, sino testear bien
  • Administración del cambio.

Bibliografía
Beck, K y Fowler, M.(1999). The Extreme Programming (XP) .Addison-Wesley Professional; Edición: 1
Beck, K (1999). Extreme Programming (XP) Addison-Wesley Professional; Edición: US Ed 

 

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