Metodologías ágiles para el manejo de proyectos en las organizaciones



Esta metodología en la gestión y administración de proyectos es menos formal que la metodología en cascada, es más flexible ante los cambios de alcance, Por ello se ha convertido en una metodología muy utilizada en el área tecnológica.
Esta metodología tiene un enfoque innovador en la gestión de proyectos, permitiendo flexibilidad en el mismo. Su característica fundamental  es que está constituida por entregables tempranos acordados en los ciclos de entrega (sprints).
El uso de esta metodología es recomendada para proyectos que requieren menos control y comunicación dentro de entornos de equipos auto-motivados, facilita identificar problemas rápidamente y realizar ajustes al inicio del proceso de desarrollo, ofreciendo procesos repetibles, mitigando el riesgo, apoyando una retroalimentación inmediata, facilitando una respuesta rápida y disminuyendo la complejidad.
Hoy en día encontramos diferentes metodologías como:
  • Scrum,
  • Extreme programming (XP),
  • Lean
  • Kanban,
  • Adaptive Project Framework (APF)

Estas metodologías estiman algunos elementos por encima de otros:
  • Los trabajadores y las interacciones sobre procesos y herramientas;
  • Un software funcional sobre una documentación general;
  • Una colaboración con el cliente sobre la negociación de un contrato;
  • La capacidad de responder sobre la habilidad para seguir un plan establecido.

Bibliografía
Lasa, C; Álvarez,A y De las Haras, R (2018). Métodos ágiles. Scrum. Kanban, Lean. ANAYA MULTIMEDIA; Edición: 1
Martel, A (2014). Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master

 



Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

#RecomendaciónDelMes Película "Decisión Final" (2014)

Imagen
El proceso de toma de decisiones de un gerente La película Decisión final ilustra el complejo proceso de toma de decisiones, especialmente cuando estás bajo presión. Las decisiones de negocios están influenciadas por múltiples factores como tiempo, dinero, personas y motivos personales. Esta película demuestra la importancia de mantener los principios y el poder de negociación. La negociación es una actividad que se ha llevado desde tiempos inmemoriales por todas las culturas del mundo, esto puede ser practicada por cualquiera, desde las países enteros hasta en el hogar de una familia. La negociación se lleva a cabo cuando se tiene un interés común con otros. En la negociación pueden ocurrir tres escenarios: uno pierde y el otro obtiene lo que desea (ganar-perder); no se llega a un acuerdo (perder-perder); ambas partes están satisfecha con los resultados obtenidos (ganar-ganar). Existen muchos factores internos y externos que pueden repercutir o mejorar una negoc...
Leer más

#RecomendaciónDelMes Libro "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) Quinta edición"

Imagen
Metodología establecida por el Project Management Institute para el manejo de proyectos en las organizaciones Esta categoría está conformada por metodologías establecida por el Project Management Institute (PMI). Ésta sigue las cinco fases de la gestión de proyectos incluidas en la Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Sin embargo, hay quienes señalan que esta no se refiere a una metodología, sino una serie de modelos para administrar y gestionar proyectos. En la actualidad las organizaciones se ven obligadas a desarrollas varios proyectos al mismo momento por lo que el líder de proyecto se convierte en una figura indispensable al momento de diseñar y culminar proyectos con éxito, enmarcadas en las estrategias de negocios de la organización. La Guía del PMBOK es importante porque se ha constituido en un marco de referencia para el desarrollo de proyectos. Esta metodología divide al proyecto en fases para que este se ejecute de forma secuencial para...
Leer más

Análisis causa-raíz (Ishikawa)

Imagen
El  diagrama de Ishikawa  o  diagrama de espina de pescado  (por su forma similar a la de un pez), es una representación gráfica muy sencilla en la que puede verse, de manera relacional, una especie de espina o línea central en horizontal, la cual representa el problema concreto a analizar. Fue desarrollado en 1943 por el Profesor KaoruIshikawa en Tokio. El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de un problema específico. El diagrama de Ishikawa identifica un problema y luego enumera un conjunto de potenciales causas que lo hayan podido provocar. Para ello, Kaoru Ishikawa, experto en control de calidad comprobó que muchos de los problemas con los que se topan las empresas día a día tienen 4 categorías (Estos cuatro elementos cubren   casi todas las potenciales causas que dan origen a un problema empresarial): ·          Personas. ·      ...
Leer más